Num cenário empresarial dinâmico e competitivo, a maximização da eficiência é crucial para o sucesso de qualquer negócio. Uma estratégia eficaz para alcançar essa eficiência é que o gestor concentre os seus esforços nas áreas onde ele se destaca, enquanto delega as responsabilidades restantes.

Foco nas Competências: O Papel do Gestor

Um gestor eficaz reconhece as suas próprias habilidades e limitações. Em vez de tentar ser um especialista em todas as áreas do negócio, identifica as suas competências e utiliza-as para impulsionar o sucesso da empresa. Por exemplo, se um gestor é excecional na parte operacional do negócio, a sua energia e tempo podem ser mais bem empregues ao liderar e otimizar essas operações.

Concentrar-se nas próprias competências não apenas aumenta a eficiência individual, mas também promove um ambiente de trabalho mais positivo. Quando os líderes estão no seu elemento, a sua paixão e expertise transparecem, inspirando confiança e motivação nas suas equipas.

Delegação Eficiente: Liberar o Potencial da Equipa

Delegar eficazmente é uma habilidade essencial para qualquer gestor. Ao confiar tarefas e responsabilidades aos membros da equipa, o gestor não apenas liberta o seu próprio tempo para se concentrar nas suas competências principais, mas também capacita os colaboradores, promovendo o crescimento e o desenvolvimento profissional.

A delegação eficaz não se trata apenas de atribuir tarefas, mas também de fornecer orientação e apoio adequados. Os gestores devem comunicar claramente as expectativas, fornecer recursos necessários e estar disponíveis para orientação e feedback. Dessa forma, a delegação torna-se uma ferramenta poderosa para impulsionar a eficiência e a inovação dentro da organização.

O Papel do Consultor: Complementar as Competências do Gestor

Embora os gestores possam destacar-se em determinadas áreas, é importante reconhecer que nenhum indivíduo possui todas as competências necessárias para o sucesso empresarial completo. É aqui que entra o papel crucial dum consultor. Este profissional traz experiência especializada e uma perspetiva externa, complementando as competências do gestor e preenchendo as lacunas de conhecimento.

Um consultor pode oferecer insights valiosos, estratégias inovadoras e soluções personalizadas para os desafios específicos enfrentados pelo negócio. O consultor pode fornecer orientação em áreas como estratégia de negócios, marketing, finanças, tecnologia e recursos humanos, permitindo que a empresa avance com confiança e eficácia.

A maximização da eficiência empresarial requer uma abordagem estratégica por parte do gestor. Focar-se nas suas próprias competências, delegar responsabilidades e procurar a orientação de consultores especializados são elementos-chave para o sucesso empresarial sustentável. Ao adotar esta abordagem holística, os gestores podem impulsionar o crescimento, a inovação e a competitividade das suas empresas no mercado global.

Nuno Militão

Consultor/Formador de Gestão estratégica e Financeira