A gestão da sua empresa merece este lugar na agenda.
No dia 4 de fevereiro, estarei no evento da SCORING. Gostava de contar com a sua presença para um encontro que aproxima pessoas, experiências e perspetivas sobre a realidade das empresas.
Quem gere sabe como é importante encontrar espaço para pensar, trocar ideias e olhar para os desafios com uma nova perspetiva.
Reserve a data e junte-se a nós!
Entre o conhecimento e a realidade das empresas.
Sou Nuno Militão, consultor empresarial, docente do ensino superior e investigador, com um percurso de cerca de 30 anos ligado à gestão e às organizações.
A minha experiência começou no terreno, perante os desafios concretos de gerir pessoas, tomar decisões, organizar recursos e procurar resultados. Mais tarde, aprofundei esse conhecimento através da formação académica, da docência, da consultoria e da investigação.
Hoje, procuro aproximar estes diferentes mundos, partindo de uma convicção: o verdadeiro valor do conhecimento está na sua capacidade de melhorar decisões e transformar a realidade das organizações.
Consultoria Empresarial
Apoio empresários e gestores a compreender os desafios das suas empresas, identificar prioridades e desenvolver planos de ação com acompanhamento de resultados.
Docência e Formação
Partilho conhecimentos de gestão, estratégia e sustentabilidade, aproximando os conceitos académicos de situações e problemas empresariais reais.
Investigação Aplicada
Desenvolvo investigação centrada na gestão sustentável e na integração dos princípios ESG nas micro e pequenas empresas, com especial enfoque no setor agroalimentar.
Publicações e Reflexões
Partilho artigos, experiências e aprendizagens sobre gestão, liderança, sustentabilidade e a relação entre conhecimento e prática empresarial.
Seja na consultoria, na sala de aula ou na investigação, procuro contribuir para uma gestão mais consciente, estruturada e orientada para resultados.
Uma empresa pode estar a crescer, conquistar clientes e aumentar a faturação e, ainda assim, sentir que o dinheiro nunca chega. Esta aparente contradição é um dos motivos pelos quais considero indispensável analisar o crescimento em conjunto com a tesouraria.
Ensinar gestão não deveria resumir-se a explicar conceitos e verificar se os alunos os conseguem reproduzir numa avaliação. Os conceitos são essenciais, mas o verdadeiro desafio começa quando pedimos a alguém que os utilize para tomar decisões.
O excesso de centralização pode estar a limitar o crescimento da sua empresa. E a solução não passa apenas por delegar tarefas.
Há uma diferença importante entre conhecer os princípios da gestão e conseguir aplicá-los quando uma empresa enfrenta um problema real.
"Conhecer o Nuno Militão foi uma autêntica surpresa, sempre disponível para ajudar, quer através dos seus conhecimentos, quer através da motivação que sempre foi passando ao longo de todo o processo, sem dúvida que recomendo .
"ficarei eternamente grato, foi tanto o que aprendi, sobretudo conseguir transformar a minha ideia num grande negócio."
"A consultoria que fiz com o Nuno Militão foi para mim adquirir uma ferramenta imprescindível para a minha consciência empresarial. Uma ferramenta que uso diariamente e que me permite estar sempre em sintonia com a realidade e rentabilidade do meu negócio. Hoje, graças ás ferramentas que adquiri, sei com mais exatidão o que o meu negócio necessita para continuar "saudável".
Obrigado por este crescimento enquanto gestor
