Um livro de gestão em desenvolvimento

Entre o conhecimento e a realidade das empresas

A ideia deste livro nasce do meu próprio percurso. A minha história com a gestão começou nas empresas, no contacto direto com decisões, responsabilidades, pessoas e problemas concretos. Primeiro, vivi a gestão na prática. Mais tarde, aprofundei o seu estudo, comecei a ensiná-la e passei também a apoiar outras organizações.

Ao longo de cerca de 30 anos ligados à gestão, fui percebendo que existe muitas vezes uma distância entre aquilo que sabemos sobre gerir e aquilo que é possível fazer no dia a dia de uma empresa. Há conceitos, modelos e planos; depois há equipas, clientes, tesouraria, falta de tempo, recursos limitados e decisões que não podem esperar.

É nesse espaço entre o conhecimento e a realidade que nasce Gerir é Outra Coisa.

Não é um manual de respostas fáceis

O propósito do livro não é apresentar fórmulas universais ou receitas rápidas para o sucesso. Quero revisitar escolhas, acertos, erros, mudanças e aprendizagens que marcaram o meu percurso profissional e que podem ajudar outros gestores a pensar os seus próprios desafios.

Algumas histórias nasceram da experiência direta na gestão. Outras foram ganhando significado com a consultoria, a formação, a docência e o contacto com empresas de diferentes setores. Em comum, têm a consciência de que gerir exige conhecimento, mas também capacidade de decidir, assumir consequências, trabalhar com pessoas e adaptar-se.

Os temas que orientam a escrita

O projeto está organizado em torno de seis princípios que se cruzam constantemente na vida de uma organização: escolher, assumir, executar, pessoas, aprender e adaptar.

Escolher implica aceitar que nem tudo pode ser prioridade. Assumir significa reconhecer a responsabilidade pelas decisões. Executar é transformar intenções em ações. As pessoas lembram-nos que uma empresa não funciona apenas através de processos e indicadores. Aprender exige disponibilidade para questionar o que fizemos. Adaptar é reconhecer que as circunstâncias mudam e que a gestão nunca está concluída.

Porque quero partilhar estas experiências

Escrever este livro é também uma forma de prestar contas ao meu próprio percurso: regressar às situações que me marcaram, tentar compreendê-las melhor e encontrar nelas questões úteis para quem gere, ensina ou estuda gestão.

O livro encontra-se em desenvolvimento. Nesta página partilharei, progressivamente, reflexões sobre o processo de escrita e ideias que poderão vir a integrar a obra.

 Leia as minhas reflexões sobre gestão | Acompanhe o desenvolvimento do livro